頂流肖戰(zhàn)悄然將微博名中的“X玖少年團(tuán)”前綴去掉，幾乎同時，X玖少年團(tuán)官方微博發(fā)布聲明，宣布組合正式解散。粉絲們感慨“爺青結(jié)”，吃瓜群眾熱議“分家產(chǎn)”。但跳出粉圈思維，從企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle, PLC） 的視角看，這絕非一場簡單的告別，而是一部教科書級的商業(yè)決策案例，揭示了企業(yè)如何理性面對產(chǎn)品的“生老病死”。
一、 事件快覽：一個時代的句點(diǎn)
- 肖戰(zhàn)動作： 微博名由“X玖少年團(tuán)_肖戰(zhàn)DAYTOY”變更為“肖戰(zhàn)DAYTOY”，徹底剝離與原生組合的標(biāo)簽。
- 組合官宣： X玖少年團(tuán)官方發(fā)布解散聲明，感謝粉絲近9年陪伴，強(qiáng)調(diào)成員已成立個人工作室，未來將在各自領(lǐng)域發(fā)展。
- 背景信息： X玖少年團(tuán)成立于2016年（《燃燒吧少年》），曾紅極一時，但近年來團(tuán)體活動幾近停滯，成員（尤其肖戰(zhàn)）個人發(fā)展高度分化。
表面看是娛樂事件，內(nèi)核卻是哇唧唧哇（運(yùn)營公司）對一款“老產(chǎn)品”生命周期終點(diǎn)的精準(zhǔn)判斷與主動管理。
二、 理論基石：無處不在的產(chǎn)品生命周期
任何產(chǎn)品（有形如手機(jī)，無形如服務(wù)，甚至偶像團(tuán)體），在市場上都會經(jīng)歷一個從誕生到消亡的過程，這就是產(chǎn)品生命周期（PLC）。經(jīng)典模型將其分為四個階段：
- 引入期： 產(chǎn)品初入市場，認(rèn)知度低，銷售增長慢，需大量投入培育市場，風(fēng)險高。
- 成長期： 市場接受度提升，銷售與利潤快速增長，競爭加劇，需加大投入搶占份額。
- 成熟期： 銷售增速放緩至穩(wěn)定，利潤達(dá)到頂峰后可能下滑，市場競爭白熱化，需精耕細(xì)作維持份額，尋求新增長點(diǎn)。
- 衰退期： 需求下降，銷售與利潤持續(xù)下滑，新產(chǎn)品/替代品涌現(xiàn)，需決策：維持、收割（減少投入榨取剩余價值）或放棄。
企業(yè)管理者必須清晰識別產(chǎn)品所處階段，并據(jù)此制定資源投入、營銷策略和產(chǎn)品線規(guī)劃。
三、 X玖少年團(tuán)：一個偶像“產(chǎn)品”的完整生命周期軌跡
將X玖少年團(tuán)視為哇唧唧哇打造運(yùn)營的一款核心“產(chǎn)品”，其發(fā)展軌跡完美契合PLC理論：
- 引入期 (2016年 - 出道初期)：
- “產(chǎn)品”誕生： 通過選秀節(jié)目《燃燒吧少年》選拔、成團(tuán)出道。目標(biāo)是建立市場認(rèn)知，吸引初始“用戶”（粉絲）。
- 企業(yè)策略： 高成本投入培訓(xùn)、包裝、初期宣傳（單曲、小規(guī)模演出）。風(fēng)險高，市場反響未知。
- 成長期 (約2017 - 2018年)：
- 上升勢頭： 發(fā)行專輯、舉辦演唱會、參與熱門綜藝（如《快樂大本營》），知名度與粉絲群迅速擴(kuò)大。團(tuán)體活動頻繁，成員開始獲得個人資源試水（如肖戰(zhàn)參演《哦！我的皇帝陛下》）。
- 企業(yè)策略： 加大資源投入（音樂制作、宣發(fā)、團(tuán)體及個人曝光），鞏固市場地位，探索多元化發(fā)展（影視、綜藝），打造組合品牌價值。
- 成熟期 (2019年《陳情令》爆火后 - 近年)：
- 標(biāo)志性轉(zhuǎn)折： 肖戰(zhàn)憑借《陳情令》躍升為現(xiàn)象級頂流，成員發(fā)展差距被急劇拉大。
- “產(chǎn)品”特征：
- 團(tuán)體層面： “銷售額”（團(tuán)體活動收入）增長停滯甚至萎縮。團(tuán)體新歌、演唱會等核心產(chǎn)出幾乎歸零，事實(shí)進(jìn)入“名存實(shí)亡”狀態(tài)。
- “子產(chǎn)品”分化：
- 肖戰(zhàn)（明星產(chǎn)品/現(xiàn)金牛)： 個人事業(yè)（影視、代言、音樂）進(jìn)入爆發(fā)式“成長期”并迅速達(dá)到“成熟期”，貢獻(xiàn)公司絕大部分利潤，資源需求巨大且需高度獨(dú)立化運(yùn)營。
- 其他成員： 發(fā)展各異（影視、音樂劇、綜藝等），部分可能處于“成熟期”維持，部分面臨增長乏力（接近“衰退期”風(fēng)險）。
- 企業(yè)策略：
- 資源傾斜： 公司資源（頂級團(tuán)隊、商務(wù)談判、危機(jī)公關(guān)）必然向利潤貢獻(xiàn)最高的“明星產(chǎn)品”肖戰(zhàn)極度傾斜。
- 維持與收割： 對“母產(chǎn)品”X玖少年團(tuán)本身，采取極低投入的“維持”策略（保留名義、偶爾合體），實(shí)質(zhì)是“收割”其剩余的品牌效應(yīng)和粉絲情懷，避免無效投入。
- 新產(chǎn)品線布局： 哇唧唧哇全力運(yùn)營通過《創(chuàng)造營》等節(jié)目推出的新團(tuán)體（如R1SE、INTO1），它們處于更具增長潛力的“引入期”或“成長期”，是公司未來的增長引擎。
- 衰退期 (以官宣解散為標(biāo)志)：
- “產(chǎn)品”特征： 市場對團(tuán)體活動的需求幾近消失，維持組合名義的法律、協(xié)調(diào)成本高企，成員合約陸續(xù)到期。繼續(xù)存在只會消耗管理精力，產(chǎn)生負(fù)收益。
- 企業(yè)決策：主動放棄，戰(zhàn)略撤退。 哇唧唧哇的解散聲明是教科書般的理性選擇：
- 止損： 徹底停止對無商業(yè)回報“產(chǎn)品”的投入。
- 釋放資源： 將有限的管理資源和注意力，集中到處于成長期的新團(tuán)體和肖戰(zhàn)等明星個體上。
- 順應(yīng)個體化： 支持成員成立個人工作室，滿足其獨(dú)立發(fā)展需求，維系良好合作關(guān)系（成員仍是公司資產(chǎn)）。
- 體面收官： 通過官方聲明給予組合和粉絲一個正式、積極的告別儀式，維護(hù)公司及藝人品牌形象（聲明強(qiáng)調(diào)“各自精彩”）。
肖戰(zhàn)去掉前綴，正是這一“衰退期”決策中最具象征意義的動作——標(biāo)志著這款“明星子產(chǎn)品”徹底脫離母體束縛，作為獨(dú)立成熟的“頂級品牌”開啟新篇章。
四、 給企業(yè)管理者的啟示：駕馭生命周期的智慧
X玖少年團(tuán)的落幕，給所有企業(yè)經(jīng)營者上了一堂生動的“產(chǎn)品生命周期管理”課：
- 精準(zhǔn)把脈是關(guān)鍵： 必須像哇唧唧哇一樣，敏銳、客觀地判斷每個產(chǎn)品所處的生命周期階段。自欺欺人或反應(yīng)遲鈍（如對衰退產(chǎn)品持續(xù)輸血）是災(zāi)難性的。
- 資源分配講策略：
- 押注成長： 對成長期產(chǎn)品要敢于投入，全力搶占市場。
- 深耕明星： 對成熟期的明星產(chǎn)品（現(xiàn)金牛）要精耕細(xì)作，最大化利潤，延長其黃金期。
- 果斷取舍： 對衰退期產(chǎn)品，要克服“沉沒成本”心理，勇敢收割或放棄，將資源釋放給更有希望的領(lǐng)域。
- 產(chǎn)品組合是王道： 企業(yè)不能“把所有雞蛋放在一個籃子里”。哇唧唧哇通過持續(xù)推出新團(tuán)，構(gòu)建了梯隊化的產(chǎn)品組合（Pipeline），確保公司業(yè)務(wù)在PLC不同階段都有支撐點(diǎn)（新團(tuán)引入成長，老團(tuán)成熟貢獻(xiàn)，肖戰(zhàn)是超級現(xiàn)金牛），實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 擁抱變化，靈活應(yīng)變： 市場環(huán)境（如國內(nèi)缺乏打歌舞臺）、用戶偏好（粉絲從“團(tuán)粉”轉(zhuǎn)向“唯粉”）、競爭格局（新團(tuán)輩出）都在劇變。企業(yè)策略必須動態(tài)調(diào)整，不能固守成規(guī)。
- 明星“子產(chǎn)品”的獨(dú)立化運(yùn)營： 當(dāng)組合中的個體價值遠(yuǎn)超母體時（如肖戰(zhàn)），企業(yè)需要靈活調(diào)整管理架構(gòu)（支持成立個人工作室），釋放其最大潛力，避免被母體拖累。
- “善終”亦是品牌力： 即使決定放棄，也要處理好退出環(huán)節(jié)。像X玖的官宣文案那樣，體面、積極地為產(chǎn)品畫上句號，能最大程度維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、客戶（粉絲）關(guān)系和內(nèi)部（藝人）士氣。
結(jié)語：規(guī)律面前，唯有順勢而為
X玖少年團(tuán)的解散，肖戰(zhàn)微博的改名，不是一場意外，而是商業(yè)規(guī)律（產(chǎn)品生命周期）在文娛產(chǎn)業(yè)的必然體現(xiàn)。哇唧唧哇的決策，展現(xiàn)了一家成熟企業(yè)在產(chǎn)品管理上的理性與高效。
無論是打造一個偶像團(tuán)體、研發(fā)一款手機(jī)、還是經(jīng)營一家餐廳，任何產(chǎn)品都無法逃脫生、長、盛、衰的生命周期律。 企業(yè)的核心競爭力，不僅在于創(chuàng)造爆款，更在于深刻理解并駕馭這一規(guī)律——在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)傾力投入，在巔峰時期精耕細(xì)作，在衰退信號出現(xiàn)時勇敢轉(zhuǎn)身，并持續(xù)孕育新的希望。
唯有如此，企業(yè)才能在市場的驚濤駭浪中，穿越周期，基業(yè)長青。
互動思考：
- 您所在的企業(yè)，核心產(chǎn)品正處于生命周期的哪個階段？
- 您是否曾對“衰退期”產(chǎn)品猶豫不決？X玖的案例給您帶來哪些啟發(fā)？
- 除了偶像團(tuán)體，您還能想到哪些經(jīng)典的產(chǎn)品生命周期案例？如諾基亞功能機(jī)、柯達(dá)膠卷…